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4月17日，寧?？h保安服務(wù)公司召開了公司總經(jīng)理辦公會議，討論通過了《2012年度工作目標、崗位職責和獎罰辦法》。
寧?？h保安服務(wù)公司現(xiàn)有員工126人，設(shè)有5個部門、22個保安中隊，下屬單位有金盾培訓(xùn)中心。為進一步加強管理和責任目標考核，真正做到獎勤罰懶、激勵先進、鞭策落后，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全公司內(nèi)形成跨越趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。為此公司結(jié)合當前保安服務(wù)市場現(xiàn)狀，根據(jù)公司2012年總體工作思路和工作目標，經(jīng)反復(fù)醞釀、討論和修改，制定出《2012年度工作目標、崗位職責和獎懲辦法》。
該辦法共分目標任務(wù)，獎勵辦法、年度目標任務(wù)實施細則及各部門和下屬單位目標任務(wù)、崗位職責和獎罰辦法。此辦法從環(huán)保工作實際出發(fā)，在廣泛征求部門和員工意見的基礎(chǔ)上形成，做到了：
1、責任分解合理。在責任目標的分解上，充分考慮到了各部門和單位的實際情況，既保證目標分解的合理性，又強化制約和激勵作用；
2、考核內(nèi)容全面。不僅對工作完成數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格考核，而且將組織紀律、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)拓展、信息工作等納入了考核內(nèi)容；
3、考核辦法科學(xué)。實行量化考核，公司專門成立考核小組，負責對各部門和單位的績效考核，堅持客觀、公開、公正、公平的原則，考核過程做到科學(xué)規(guī)范；獎懲兌現(xiàn)明確?？己私Y(jié)果作為績效獎金發(fā)放、評選先進、競爭上崗、崗位提拔的重要依據(jù)。
（通訊員：陳尚忠）
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